5 dicas para melhorar as vendas dos serviços da sua empresa

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Se a sua empresa fornece um serviço, ao invés de um produto físico, você provavelmente entende os desafios de vender e criar valor para um cliente. Afinal, nem sempre é fácil explicar as características e os benefícios de algo que não se pode ver ou pegar.

Vender um serviço pode ser mais difícil do que vender um produto, mas não é tão difícil quanto pensam. Utilizando dos métodos certos, você pode obter resultados muito satisfatórios no seu processo de venda. Iremos abordar aqui as 5 principais dicas que podem te ajudar!

Antes, é preciso entender qual problema você resolve para seu cliente!

A razão pela qual a venda de serviços pode ser difícil é porque você não tem um produto real, que o cliente possa ver.

Suas características e seus benefícios não são tão fáceis de serem visualizados. Isso significa que você precisa ser capaz de mostrar ao cliente como seu serviço irá beneficiá-lo.

A chave para vender serviços é se concentrar em demonstrar que você entende os problemas do seu cliente e sabe como resolvê-los. Então, antes de tudo, comunique claramente todas as vantagens e benefícios do seu serviço.

5 dicas para melhorar a venda de serviços

Veja, abaixo, nossas dicas para você melhorar as vendas dos serviços da sua empresa!

1. Descubra o diferencial de seu serviço

Sua empresa precisa ter algo especial, alguma proposta de valor convincente para se destacar. É aí que sua vantagem competitiva entra. Uma vantagem competitiva é o que o torna melhor do que o seu concorrente.

Na venda de serviços, é essencial que você mostre excelência em alguma área específica. As necessidades dos clientes exigem e justificam uma oferta distinta, por isso é tão importante, além de saber o seu diferencial, saber quem é o seu cliente ideal.

2. Construa o seu cliente ideal

Você já sabe como resolver o problema do seu cliente e o seu diferencial, mas você sabe quem exatamente está interessado no seu serviço? Dos interessados, você consegue identificar quais irão maximizar os seus lucros?

Pois é, além de identificar o seu público-alvo é importante também vender para quem traz mais lucro para sua empresa. Por isso, troque a pergunta “como vender meus serviços?” para “como vender meus serviços para o cliente ideal?”.

Este cliente ideal é chamado de buyer-personas. Para criá-los você pode utilizar os dados de seu histórico de vendas, por exemplo, e empregar a Lei de Pareto para descobrir quais são aqueles 20% dos clientes que trazem 80% de seu lucro.

Analise suas características e separe as suas personas entre homens e mulheres, se são casados, qual é a renda familiar mensal, onde moram, qual é a idade dessas pessoas, se elas têm filhos, e qualquer outro questionamento que você achar pertinente para formar a identidade da sua persona, como valores, hábitos, crenças e atitudes.

Desse modo, você vai saber mais sobre o seu cliente ideal para poder usar a linguagem de comunicação mais assertiva e conquistá-lo mais facilmente.

3. Use os canais certos de comunicação

Depois de desenvolver a sua buyer-persona, você precisa saber como levar a sua mensagem até ela. No marketing digital, por exemplo, uma das formas mais eficientes de atrair clientes é por meio das técnicas do marketing de conteúdo.

Seu conteúdo pode ser qualquer informação ou experiência online que ajude a construir sua narrativa de marca e que forneça uma experiência online para um usuário. Seja um infográfico, um post de blog ou um vídeo explicando os benefícios de seu serviço.

Em síntese, o conteúdo é uma estratégia riquíssima para desenvolver conexões significativas com personas de alta qualidade.

4. Use a prova social

Já que você está vendendo algo que não pode ser visto ou tocado, você precisa encontrar outras maneiras de clientes potenciais perceberem o seu valor: você precisa de provas sociais.

As pessoas são muito mais propensas a tomar uma ação particular se souberem que outras pessoas também tomaram. Se você puder mostrar depoimentos de clientes anteriores que usaram o seu serviço, você aumentará muito mais as suas chances de fechar uma venda.

Se o seu serviço funcionou para seus clientes anteriores, ele deve funcionar para os futuros clientes também, certo?

5. Preste sempre toda assistência necessária

Seu serviço é o que irá distingui-lo de sua concorrência, e o seu atendimento também! Isso dá aos seus clientes uma razão para escolher você ao invés das outras empresas do seu setor.

Se você quer ter sucesso nos dias de hoje, simplesmente fechar uma venda não é suficiente. Você precisa saber como fidelizar clientes.

Descubra o que o cliente espera desde o início. Converse com ele, faça perguntas abertas durante sua primeira reunião e o escute.

Faça tudo que puder para manter o contato com os seus clientes e comunique-se como prometido e esperado, especialmente no caso de reclamações ou questões sobre o serviço.

Essas são as nossas dicas. Invista nessas sugestões e impulsione as suas vendas de serviços!

Esperamos que o nosso artigo tenha sido útil para você.
Um grande abraço e até a próxima! 😉

Fluxo de caixa x crise: como fazer uma boa gestão em tempos difíceis?

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Em tempos de crise, conhecer com antecedência suas despesas e receitas é um fator determinante para garantir a sustentabilidade do seu negócio.

Por isso, neste artigo, queremos trazer algumas dicas para fazer a gestão do seu fluxo de caixa de forma eficiente. Confira!

O que é o fluxo de caixa?

O fluxo de caixa é uma ferramenta de controle financeiro, em que são visualizados o movimento de entrada e saída de dinheiro de uma empresa. Independentemente do seu porte, esta é uma ferramenta que está na base da gestão de QUALQUER negócio.

A entrada de recursos financeiros pode ser tanto das atividades de venda de produtos/serviços quanto da venda de algum bem da empresa (como equipamento, veículo, maquinário ou imóvel).

Basicamente, se a entrada de recursos de uma empresa está sendo maior do que a saída, temos um saldo positivo. Em contrapartida, quando a saída de recursos é maior do que a entrada, temos uma situação deficitária.

A importância do fluxo de caixa para as empresas

A gestão do fluxo de caixa oferece a possibilidade de monitorar o que já aconteceu na empresa e, ainda, auxiliar na projeção do fluxo de caixa, de modo a não perder o controle de suas finanças e evitar déficits.

Ou seja, projetar o seu fluxo de caixa é basicamente saber se a sua empresa estará ou não funcionando ao final de um determinado período.

O que levar em consideração para elaborar o fluxo de caixa?

Na elaboração de um fluxo de caixa deve-se levar em consideração o presente financeiro da empresa (quanto ela dispõe atualmente em caixa, seja em espécie ou em saldo de contas bancárias) e todos os valores que entram por meio das vendas assim que forem feitas, como também todos os gastos, assim que forem realizados.

Com as informações obtidas pelo fluxo de caixa, é possível elaborar a estrutura gerencial de resultados da empresa, as análises de sensibilidade, os cálculos da rentabilidade, a lucratividade e o ponto de equilíbrio, além das análises no que se refere ao retorno dos investimentos.

Com essas informações bem detalhadas em mãos, é possível conhecer a saúde financeira da empresa e auxiliar na tomada de decisões.

5 dicas para fazer uma boa gestão do fluxo de caixa em tempos de crise

Veja, a seguir, nossas dicas para fazer uma boa gestão do fluxo de caixa mesmo em tempo de crise:

1. Faça um levantamento dos gastos e receitas

Tudo o que pode interferir no resultado de gastos e receitas de uma empresa precisa estar no controle de fluxo de caixa.

É preciso, portando, fazer o levantamento completo de todas as operações financeiras, tais como pagamentos de contas de consumo e fornecedores, contratação e desligamento de funcionários e, até mesmo, os pagamentos de tributos e taxas.
É necessário considerar, inclusive, as entradas de caixa, tanto as que possuem origem em vendas de produtos e serviços quanto os subsídios obtidos por meio de empréstimos.

Se a empresa possuir mais de uma conta bancária, é preciso que apure o saldo de cada uma delas e discrimine a entrada e saída de cada conta, para que nenhuma fique descoberta.

2. Busque fontes de financiamento

Muitas vezes, tudo que uma empresa precisa é de um financiamento. Mas, lembre-se, você só deve assumir dívidas se isso for vantajoso para a sua empresa. Isso porque, no Brasil, empresas de pequeno e médio porte costumam ter grande dificuldade para financiar as suas operações.

Empréstimos com garantia simplificada (conta garantida ou capital de giro) cobram de 3% a 4% ao mês. Se a empresa tiver que tomar um total correspondente a 2 meses de faturamento, ela começa a pagar ao banco de 6% a 8% do faturamento todos os meses, por exemplo. Dessa maneira, poucas empresas operam com uma lucratividade que suporte essas taxas.

Via de regra, as melhores condições são praticadas em modalidades como antecipação de recebíveis e empréstimos com garantia firmes, em que são oferecidas taxas acima de 1% ao mês.

Com a pandemia do Covid-19, o governo brasileiro abriu algumas fontes de recursos para empresas, tais como:

  • Diferimento do simples e do FGTS: vencimentos das guias de pagamento adiados em 90 dias.
  • Empréstimo para pagamento da folha: BNDES e bancos disponibilizaram linha para pagamento de folha com juros de 3,75% ao ano, com restrição pelo faturamento da empresa.
  • Linha de crédito especial (PRONAMPE): linha de crédito com taxa Selic + 1,25% ao ano e o valor a ser emprestado pode ser de 30% do faturamento anual da empresa em 2019. Neste caso, as empresas devem se comprometer a não demitir os funcionários.
  • Houve também a edição de medidas provisórias relativas à flexibilização de algumas regras trabalhistas, que alivia um pouco o caixa das empresas.
  • Possibilidade de as empresas suspenderem os contratos de trabalho por até 2 meses.
  • Adiamento do pagamento do abono de férias, que devem ser quitados até dezembro, com prévia comunicação aos empregados, com, no mínimo, 48 horas de antecedência.

3. Reduza os seus custos e despesas

No que concerne à redução de custos e despesas, várias possibilidades podem ser levantadas, tais como:

– Pode-se acordar algumas flexibilizações das normas trabalhistas, com relação à mão de obra. Já na gestão dos custos de pessoal, é importante não deixar a equipe parada ou subutilizada. Quando não for possível a suspensão do contrato de trabalho ou antecipação de férias, infelizmente, as demissões devem ser consideradas.

Na atual conjuntura brasileira, muitas empresas optam por não demitir por falta de recursos para quitar as indenizações, pois desconhecem que é possível negociar o pagamento parcelado dessas indenizações na justiça do trabalho e, assim, acabam acumulando mais dívidas.

– Buscar por renegociação dos contratos. A flexibilização de contratos de aluguéis, por exemplo, tem sido bastante procurada. A inadimplência nesses contratos não é uma boa saída, já que as multas por atraso são exorbitantes. Caso não haja negociação, outra alternativa acaba sendo a entrada na Justiça para rediscussão do contrato, previsto em caso de calamidade pública.

– Negociação de honorários para prestadores de serviço em geral, visto que em período de isolamento, várias dessas empresas perdem serviço

– Replanejar o setor de estoque e de compras para empresas que estão em funcionamento. Além disso, é importante fazer renegociação de melhores prazos com os fornecedores e dar preferência, quando possível, para produtos com ciclo de estoque menores, a fim de assegurar que o capital imobilizado em estoques seja mínimo.

4. Fique atento ao endividamento

Em momentos de crise, é comum que as empresas saiam mais endividadas. Contudo, é preciso ter total controle de suas dívidas e correto registro de provisões. Para empresas que possuem déficit, é preferível trocar dívidas maiores por outras menores.

5. Faça a análise de riscos

É natural que as empresas busquem correr menos riscos, ainda mais em um cenário nada animador como o atual. É importante, neste momento, rever as políticas de gestão da inadimplência de seus clientes, por exemplo, adotando um canal de comunicação efetivo para negociar o pagamento.

Em síntese, identifique riscos e se prepare com antecedência. A partir de informações do fluxo de caixa, você pode antecipar estratégias, planejar a realização de pagamentos e investimentos, otimizar e organizar seus recursos, identificar riscos que poderão comprometer a saúde do seu negócio e evitá-los.

Esperamos que o nosso artigo tenha sido útil para você.

Se precisar de auxílio para otimizar e organizar seus recursos, fale conosco que estaremos à sua disposição!

Qual é a importância do contador para sua empresa em tempos de crise?

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O contador é essencial para o funcionamento das empresas em qualquer momento, seja em tempos de crise como em momentos de crescimento das empresas.

E neste momento, de pandemia, o profissional contador é extremamente importante para auxiliar e orientar os empresários em tomada de decisões, mais urgentes durante a crise, a fim de garantir que as empresas permaneçam em pé e funcionando.

Por isso, neste artigo, queremos trazer para você, empresário, a importância e o papel do contador nas empresas em tempos de pandemia. Acompanhar conosco!

Por que o contador é tão importante em tempos de crise?

Em tempos de crise, o contador é um profissional preparado para atuar muito além do trabalho operacional.

O profissional contabilista age como consultor e auxilia as empresas em tomadas de decisões urgentes de acordo com o mercado e obrigações fiscais, tributárias e trabalhistas.

É nessa função que o contador tem a missão de desempenhar o seu papel nas organizações perante a economia.

Neste momento de pandemia, o contador é imprescindível para que a empresa esteja em dia e acompanhe atentamente as novas normas, medidas provisórias, portarias e leis que influenciam totalmente no administrativo das empresas sendo necessárias para tomar decisões.

Como o contador pode ajudar as empresas durante a pandemia?

Ajudar as empresas em tempos de crise como o que estamos vivendo é um dos maiores desafios do contador.

Entendemos muito bem que, nesse momento, é muito provável que os empresários estejam perdidos, ansiosos e inseguros, principalmente no que diz respeito às questões legais e trabalhistas.

Por isso, a nossa missão oferecer todo o apoio e consultoria necessários para conduzir as empresas e tomadas de decisão dos gestores.

Pensando nisso, separamos como nós contadores podemos atuar juntamente com a gestão para ajudar as empresas em momentos de crise:

Análise do cenário econômico

O contador está apto a analisar o quadro econômico nacional, como, por exemplo, taxas de juros, inflação, evolução da renda e dos empregos, entre outros.

Propor medidas visando ao aumento de lucratividade

O contador poderá te ajudar a pensar em medidas que possam aumentar as receitas e diminuir os custos e despesas na sua empresa, por meio de análise de orçamentos realistas e aplicáveis, planejamento tributário, entre outros.

Planejamento financeiro

Como contador consultor, o profissional da contabilidade poderá auxiliar o gestor da empresa no planejamento financeiro da empresa: fazer projeções de receitas e despesas, organizar o plano de contas, sugerir medidas para redução de gastos, analisar o fluxo de caixa, e muito mais.

Orientação para adoção das novas regras trabalhistas

Em um momento como este que estamos vivendo durante a pandemia, o contador está apto a ajudar o cliente a adotar as novas regras trabalhistas determinadas pelas Medidas Provisórias publicadas pelo Governo Federal durante o período de calamidade pública, como, por exemplo, a Medida Provisória nº 936.

Tomada de decisões

O trabalho do contador é essencial para a tomada de decisões dos gestores das empresas. Por meio dos relatórios, análises, planejamentos, a empresa poderá analisar os riscos e as melhores alternativas para lucrar e permanecendo em crescimento no mercado.

Por fim, queremos enfatizar que a Londricont conta com contadores prontos para atender a sua empresa e auxiliar na retomada do seu negócio neste momento.

Se tiver qualquer tipo de dúvida ou quiser conhecer nossas soluções contábeis, fale conosco aqui!

Esperamos que este artigo tenha sido útil para você.

Um grande abraço e até a próxima! :)

5W2H: o que é e como aplicar em minha gestão empresarial?

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Você já ouviu falar sobre o método 5W2H? Ainda não?

Neste artigo, falaremos sobre o que é o 5W2H e como trabalhar com essa metodologia em sua gestão de negócios. E aí, vamos lá?

O que é o método 5W2H?

A sigla 5W2H corresponde às iniciais (em inglês) dos sete passos para a implementação da metodologia. Elas são:

5W: What, Why, Where, When e Who

  • What – o que precisa ser feito?
  • Why – por que precisa ser feito?
  • Where – onde deve ser feito?
  • When – quando precisa ser feito?
  • Who – quem será responsável?

2H: How e How much

  • How – como deve ser feito?
  • How much – quais são os custos do processo?

O 5W2H é uma metodologia a ser seguida e implanta no plano estratégico de cada ação da empresa.

Tem como objetivo auxiliar no processo de atividades e projetos interno a fim de serem bem executados e no prazo resultando em um bom resultado e mais foco para equipe.

Quem pode utilizar o 5W2H?

O 5W2H pode ser utilizado por qualquer pessoa e aplicado em qualquer tipo de negócio.

Essa metodologia é bastante recomendada para novos negócios – pequenas empresas – para que as boas ideias sejam aplicadas e não mais esquecidas.

Utilizar a metodologia 5W2H, auxiliar nas rotinas diárias, servindo como um diferencial da empresa a fim de entregar produtos e serviços de qualidade para os clientes.

Qual é a importância do 5W2H para a minha empresa?

O 5W2H é extremamente importante para a sua empresa, pode acreditar, ele ajuda no controle e execução de tarefas, otimização de tempo da entrega dos projetos e melhora a produtividade da sua equipe.

Com a implementação do 5W2H na sua equipe, os envolvidos nos projeto saberão o que fazer, quando, onde, de que forma, etc.

Estar com todas as etapas e responsáveis alinhados dentro de um projeto é tudo o que um gestor precisa, não é mesmo?

Como aplicar o 5W2H em minha empresa?

A ideia principal da metodologia 5W2H é seguir de guia para a execução das tarefas, isso pode ser em um projeto da sua empresa ou na criação de algum produto, ou até mesmo em qualquer a atividade a ser desenvolvida internamente.

E para isso é importante que você saiba como começar a implantar o 5W2H, veja o passo a passo a seguir:

  1. Estabeleça as metas: é preciso ter em mente quais são as metas a serem alcançadas no projeto para responder as perguntas do 5W2H descritas anteriormente.
  2. Faça um diagnóstico: procure analisar os custos da operação, a equipe que você tem disponível para a ação e os prazos.
  3. Plano de ação: chegou a hora de responder as perguntas do 5W2H!
  4. Monitoramento: utilize planilhas ou sistemas compartilhados para que nada fuja do controle, é importante deixar tudo registrado, você pode utilizar as planilhas Google ou até mesmo sistemas que ajudam na gestão de projetos internos, como o trello, e colocar os projetos e etapas do 5W2H, prazos e respectivos responsáveis.

E aí, gostou de conhecer o 5W2H? Pretende utilizar em suas tarefas e projetos?

Esperamos que este artigo tenha sido útil para você.

Um grande abraço e até a próxima! :)

7 dicas fundamentais para tirar a sua ideia de negócio do papel

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Está pensando em empreender e abrir sua empresa em 2020 e não sabe por onde começar? Então, este artigo foi feito para você!

Separamos 7 dicas para você iniciar o seu negócio com o pé direito e tirar todas as suas ideias do papel. E aí, vamos lá?

1. Defina seus objetivos

O primeiro passo para tirar os seus sonhos do papel é definir exatamente quais são os seus objetivos e saber exatamente aonde quer chegar.

Ao falarmos de um novo negócio, o empreendedor deve saber exatamente que negócio vai abrir, estudar o mercado e definir seus objetivos.

2. Tenha um perfil empreendedor

Quem quer empreender e se jogar no mercado deve estar muito atento às novidades, fazer contatos, ser inovador, disciplinado e organizado. Afinal, comprometimento com o sucesso não exige talento e sim motivação e muito trabalho, não é mesmo?

Você acha que tem esse perfil? Se sim, você já está pronto para correr atrás dos seus objetivos e colocar em prática as próximas dicas deste artigo.

3. Faça uma análise do seu tipo de negócio

Busque e reúna todas as informações que você puder sobre o negócio que você deseja montar.

Estude sobre o mercado, marketing, onde você poderá implantar, se será virtual ou terá ponto físico, ou seja, tudo o que você puder levantar sobre o segmento no mercado.

4. Organize todas as informações coletadas

Depois de fazer a sua pesquisa sobre o mercado e segmento do seu negócio, organize todas as informações que você obteve para construir seu plano de negócios.

No plano de negócios você vai, enfim, definir os passos para alcançar seus objetivos para tirar sua ideia de negócio do papel e colocá-la em prática.

5. Análise o seu financeiro

Uma empresa necessita de um capital para começar, por isso é importante que após você fazer seu plano de negócios, também faça o seu plano financeiro.

No plano financeiro, o empresário entenderá e saberá exatamente o valor que precisa para constituir a sua empresa. O plano financeiro deve ter as estimativas de custos iniciais, fluxo de caixa, entre outros.

6. Formalize o seu negócio

Após a sua empresa estar encaminhada e organizada devidamente, chegou a hora de realmente tirar o seu negócio do seu sonho e torná-lo realidade.

E para isso você precisa formalizar sua empresa junto ao governo, definir o regime tributário e tudo mais que precisar para funcionar.

7. Contrate um assessoria contábil

E por fim, e não menos importante, para formalizar o seu negócio e definir um planejamento tributário, a melhor opção é contar com a ajuda de profissionais da contabilidade.

Portanto, não deixe isso para depois, contrate uma assessoria contábil logo no início do seu negócio.

Quer ajuda com a abertura da sua empresa? Fale com a Londricont!

Oferecemos serviços fiscais e contábeis de qualidade, confiança e segurança, garantindo assim, total sigilo de informações, fornecendo relatórios gerenciais e ajudando no que for preciso para que a tomada de decisão dentro de sua empresa venha ser a melhor e mais assertiva, visando assim, aumentar e ou melhorar as perspectivas de seu negócio.

Esperamos que este artigo tenha sido útil para você.

Um grande abraço e até a próxima! :)

O que é e qual a importância da auditoria contábil para empresas?

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Para garantir a legalidade de uma empresa, é necessário o cumprimento de diversas obrigações legais, tributárias, trabalhistas e fiscais.

Qualquer irregularidade com a empresa pode ser a causa de futuros problemas com o Fisco e prejuízo no bolso do empresário.

E para auxiliar no cumprimento dessas obrigações a auditoria contábil é a alternativa correta para a prevenção de problemas para o seu negócio.

Neste artigo, falaremos um pouco mais sobre o que é e qual é a importância da auditoria contábil para empresas. Acompanhe conosco!

O que é e qual a importância da auditoria contábil em uma empresa?

A auditoria contábil é uma ação realizada pelo profissional de contabilidade para analisar e avaliar a situação da empresa, com o preparo para cumprir as etapas do processo de auditoria determinadas pelas Normas Brasileiras de Contabilidade.

O contador analisa documentos contábeis, registros, controles, processos, transações, entre outros, a fim de evitar qualquer tipo de brecha que possa transparecer uma fraude e prejudicar a empresa.

A auditoria contábil tem como objetivo trazer mais segurança para a empresa, além disso é extremamente importante para antecipar qualquer tipo de situação que venha a impossibilitar a continuidade e sustentabilidade do negócio.

Quais são os documentos serão analisados em uma auditoria contábil?

Os principais documentos a serem analisados em um auditoria contábil são:

  • Balanço Patrimonial;
  • Demonstração de Resultado de Exercício (DRE);
  • Demonstração dos fluxos de caixa;
  • Demonstração de Lucros e Prejuízos Acumulados;
  • Notas explicativas.

Quais são os benefícios da auditoria contábil?

Os principais benefícios da auditoria contábil são:

  • Análise e avaliação com precisão da situação da empresa;
  • Mostra a real situação financeira e econômica da empresa;
  • Dificulta a possibilidade de desvio de bens e pagamentos de despesas indevidas;
  • Antecipa diversos problemas que causariam prejuízos para empresa junto ao Fisco, como, por exemplo, multas;
  • Mais confiabilidade aos processos e obrigações da empresa.

Qual é o melhor momento para uma auditoria contábil na empresa?

Para fazer uma auditoria contábil na empresa, é necessário uma análise prévia da situação pelo próprio proprietário para assim poder contratar uma empresa contábil para a auditoria na empresa.

É indicado que a auditoria seja feita com certa regularidade para identificar o que foi e o que pode ser feito para melhorar a gestão da empresa. E, neste caso, um contador habilitado poderá definir a periodicidade correta para o seu negócio!

A Londricont conta com profissionais especializados e que podem te ajudar, fale conosco aqui!

Esperamos que este artigo tenha sido útil para você!

Um grande abraço e até a próxima :)

4 dicas para um planejamento financeiro eficaz em pequenas empresas

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Você considera o planejamento financeiro essencial para o sucesso da sua empresa?

Um bom planejamento financeiro garante a saúde financeiro de médias e grandes empresas, e com as pequenas empresas não poderia ser diferente.

Por isso, neste artigo, separamos 4 dicas para um planejamento financeiro eficaz em pequenas empresas. Confira!

O que é e qual é a importância do planejamento financeiro para pequenas empresas?

O planejamento financeiro, basicamente, é a projeção das movimentações financeiras (despesas e futuras receitas) em um determinado tempo, podendo ser projetado anualmente ou de 2 a 10 anos, ou conforme, o gestor decidir realizá-lo.

Tem como principal objetivo de entender o cenário financeiro que a empresa se encontra sendo de grande importância para a tomada de decisões para empresa.

Vantagens do planejamento financeiros para pequenas empresas

Com o planejamento financeiro, o empreendedor poderá entender melhor como está a saúde da sua empresa e como poderá ficar ao longo do ano.

Poderá também planejar ações mensuráveis e controlar suas despesas a fim de gerar mais receitas para empresa.

Um planejamento financeiro eficaz permite ao pequeno empresário:

  • Previsão de vendas;
  • Prepara a empresa para imprevistos;
  • Ações de Marketing;
  • Projeção de crescimento da empresa e muito mais.

Como fazer um planejamento financeiro eficaz em pequenas empresas?

Se você tem uma pequena empresa e está pensando em fazer o seu planejamento financeiro para 2020, veja as dicas que separamos para fazer um planejamento financeiro para sua pequena empresa:

Faça a análise da situação financeira da sua empresa

Para começar o seu planejamento financeiro é necessário saber muito bem como está as finanças da sua empresa, como, por exemplo, as receitas e despesas, seu regime tributário, seu modelo de negócios.

Tenha sempre todas as informações financeiras do seu negócio organizada, contas em planilhas, recebimentos, tudo bem guardado para sempre conferir.

Procure também elencar a missão, visão e valores da sua empresa, as metas e os objetivos, seus diferenciais e dos seus concorrentes.

Ter em mente seus objetivos facilita na tomada de decisões e ações para melhor o financeiro da sua empresa.

Seja realista com as projeções da empresa

É importante que o empreendedor seja realista com as projeções no planejamento financeiro de sua pequena empresa, para estar preparado para o futuro, sendo ele favorável ou não, a fim de se preparar para os imprevistos.

Faça uma análise real das circunstâncias que poderão impactar a saúde do seu negócios. Leve em conta ações já realizadas para repetir ou não no próximo planejamento.

Estabeleça metas reais

Depois de entender o cenário financeiro em que sua empresa se encontra e fazer as projeções da sua empresa, estabeleça metas reais e alcançáveis de acordo com situação da empresa.

Alguns exemplos de metas reais para a sua empresa: reduzir os custos, melhorar produtos ou lançamento de novos produtos, vender mais ou expandir a sua empresa.

Monitore seu planejamento financeiro periodicamente

Nesta etapa você não pode esquecer do seu planejamento financeiro, principalmente se ele for de longo prazo.

Um planejamento financeiro só será eficaz se for monitorado periodicamente, analisando se as projeções condizem com tudo o que foi estipulado como objetivo.

Quais são as ferramentas essenciais para manter meu financeiro saudável?

Algumas ferramentas financeiras podem ajudar a entender melhor o seu planejamento financeiro, elas são:

Esperamos que este artigo tenha sido útil.

Lembre que o planejamento financeiro é fundamental para o futuro e sucesso da sua empresa.

A Londricont conta com contadores especialistas para te ajudar. Fale conosco!

Um grande abraço e até a próxima! :)

Falência da empresa: como evitar?

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Muitos fatores como a economia, concorrência, falta de informação e má administração causam a falência de uma empresa.

Essa é uma situação difícil e para sair desse tipo de crise precisa-se de muita clareza e informação para solucionar.

E para você não precisar passar por isso, separamos algumas dicas para evitar que sua empresa corra o risco de falência. Acompanhe conosco!

O que é a falência de empresas?

A falência de uma empresa é decretada quando o negócio não vai bem como esperado, quando a empresa possui muitas dívidas e os ativos não conseguem supri-las.

A falência também pode ser decretada quando é aberto um processo judicial, ou seja, quando a justiça determina que a empresa não está em funcionamento para cumprir com suas atividades.

Essa condição da justiça determina o afastamento do empresário devedor, sendo substituído por um administrador judicial, que fica responsável pela gestão da empresa a fim de vender os bens e ativos do negócio para sanar as dívidas da empresa em questão, como:

  • Despesas fundamentais à administração da falência;
  • Créditos trabalhistas;
  • E outros credores definidos pela Lei de Falências (n° 11.101/05), que regula a recuperação judicial, a extrajudicial e o processo de falência.

O que é preciso para evitar a falência?

Para evitar que sua empresa passe por essa crise é necessário, além de tudo, fazer uma boa gestão do negócio.

A seguir daremos algumas dicas para que você não caia nessa armadilha e garanta o bom funcionamento da sua empresa:

Elabore um plano de negócios

A primeira coisa a se fazer na empresa a fim de evitar a falência é elaborar um plano de negócios para saber exatamente o que fazer.

O plano de negócios oferece uma base e informações que podem ajudar a empresa crescer, como probabilidade de lucro e despesas, orçamentos, planejamento de marketing, entre outros.

Acompanhe o fluxo de caixa e estoque do seu negócio

Estar atento ao fluxo de caixa da sua empresa é primordial para uma gestão eficiente da empresa.

Saber exatamente o que você tem em caixa garante o pagamento de fornecedores e colaboradores mesmo que em um determinado momento a sua empresa não vá tão bem.

Acompanhar e saber exatamente o que é receita, despesa e o lucro apurado na empresa pode garantir que o gestor não faça gastos desnecessários, garantindo a integridade e sustentabilidade da empresa.

Saber fazer a gestão do controle de estoque também é um fator determinante para o sucesso do negócio.

Com a gestão eficiente do estoque, o gestor consegue reduzir custos na empresa sem se endividar.

Saiba onde, como e quando investir

Se sua empresa começou a gerar lucro, pense bem antes de expandir.

Quando um negócio vai bem queremos aumentar ainda mais, mas analise muito bem antes de tomar decisões como ampliação das instalações da empresa, abrir filiais e investir me novos produtos ou serviços.

Pense bem nos investimentos, se terá retorno em pouco tempo, se precisará utilizar recursos da empresa que já estão sendo utilizados… Estude bem antes de dar qualquer passo.

Antecipe os problemas que virão

Em qualquer empresa, o gestor enfrentará períodos de crise. O ideal é que esse administrador se planeje para antecipar possíveis problemas futuros.

Lembre-se: prevenir é melhor que remediar.

Contrate uma assessoria contábil

Contratar uma assessoria contábil pode ser uma boa solução para evitar que sua empresa vá à falência.

Já ouviu falar que um contador cuida da saúde da empresa? Então, esse profissional pode ajudar e ser o aliado que faltava para que seu negócio seja ou continue indo bem no mercado.

A falência de empresas, devido à economia do país e pela falta de conhecimento dos gestores, acaba sendo um fardo que todo empreendedor deve pensar e evitar, contar com a ajuda especializada de um contador é fundamental para evitar que isso aconteça.

A Londricont conta com profissionais qualificados para orientar empresas e pessoas físicas em relação à contabilidade e sucesso de seus negócios. Fale conosco e saiba como podemos lhe ajudar!

Esperamos que este artigo tenha sido útil para você.

Um grande abraço e até a próxima! :)

O que é capital social e qual é a sua importância para a abertura de empresas?

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Você que começou no mundo dos negócios e pretende formalizá-lo já ouviu falar em capital social? Não?

Então, este artigo foi feito para você!

Vamos explicar o que é e qual é a importância do capital social na abertura de empresas. Continue a leitura!

O que é o capital social?

O capital social é, basicamente, o dinheiro ou bens que a empresa tem para começar suas atividades, sendo que esse dinheiro pertence a um ou mais sócios e é investido/aplicado na empresa para garantir o seu desempenho.

O cálculo do valor para o capital social deve abranger desde a matéria-prima até o pagamento dos colaboradores, despesas, e tudo mais que seja necessário para os primeiros meses de funcionamento da empresa até que ela comece a faturar e dar resultados.

Esse processo de decisão do valor do capital social começa exatamente durante a abertura da empresa e deve ser documentado, sendo preciso calculá-lo com sabedoria para evitar problemas com o capital de giro da empresa no futuro.

É recomendável, neste momento, optar pela contratação de uma assessoria contábil, para não ficar nenhum tipo de dúvida em relação ao valor ideal para começar as atividades do negócio.

Por que o capital social é tão importante para a empresa?

Como sabemos, o lucro de uma empresa não é gerado em pouco tempo de funcionamento, por isso, é impossível que um negócio comece com bons resultados sem nenhum tipo de verba.

Sendo assim, o capital social é de grande importância para a empresa para garantir a fornecedores, colaborares e investidores de que a empresa tem alguma garantia de pagamento e estabilidade no mercado.

O capital social também garante que a empresa permaneça no mercado por um determinado tempo, caso não comece a gerar lucro conforme o planejamento.

É possível alterar o capital social?

Qualquer tipo de alteração no capital social da empresa precisa seguir uma série de critérios edeve ser bem analisado.

É importante ressaltar que é muito mais fácil aumentar o capital social do que reduzí-lo. Por isso, é muito importante calcular bem o investimento logo na abertura da empresa.

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Espero que este artigo tenha te ajudado, um grande abraço e até a próxima! :)

5 dicas para uma gestão eficiente do controle de estoque de pequenas empresas

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A gestão eficaz do controle de estoque é um fator determinante para o sucesso de pequenas e grandes empresas.

A falta de gestão do controle de estoque implica em perdas para a empresa, comprometendo sua sustentabilidade e evolução.

Para entender melhor sobre o controle de estoque de pequenas empresas, como fazer e algumas dicas para uma gestão de estoque eficaz, continue a leitura deste artigo!

O que é o controle de estoque?

O controle de estoque – ou gestão de estoque – área da empresa que avalia, monitora e administra a entrada e saída de produtos e/ou materiais em estoque.

A gestão de estoque permite uma melhor visualização e registro do que a empresa tem para vender e para produzir.

Sendo assim, o controle de estoque é essencial para a gestão de uma empresa, independente do tamanho, principalmente para aquelas que estão começando, pois impacta diretamente no capital de giro, sendo crucial para o sucesso e continuidade da empresa no mercado.

Para que serve o controle de estoque?

Além da organização do espaço físico do estoque, a gestão de estoque, quando bem realizada, garante que demandas serão atendidas, sem comprometer o seu capital de giro, permitindo otimizar as tarefas de toda a estrutura da empresa, como, por exemplo:

  • Otimizar o investimento com o estoque, reduzindo a compra de produtos;
  • Fazer estimativas de vendas e criar promoções;
  • Projetar com antecedência os pedidos aos fornecedores e ganhar mais prazo para pagamento;
  • Aprimorar planejamento da produção dos produtos;
  • Identificar os produtos que mais vendem e os que menos vendem;
  • Precificar adequadamente seus produtos.

Como fazer o controle de estoque em pequenas empresas?

O controle de estoque em pequenas empresas pode ser feito em planilhas, cadernos e, se for possível, registrados em softwares para facilitar o acompanhamento da entrada e saída de produtos do estoque.

Como melhorar a gestão do estoque da minha empresa?

Separamos 5 dicas essenciais para fazer o controle do estoque de pequenas empresas ser mais eficiente:

  • Padronize os processos de gestão de estoque: tenha tudo organizado e anotado a entrada e a saída dos produtos em estoque, não perca nenhuma informação para poder sempre fazer o seu inventário de maneira assertiva e rápida;
  • Treine e nomeie um colaborador para ficar responsável pela organização e gerenciamento do estoque: deixe o controle de estoque na responsabilidade de um dos colaboradores mais organizados, pois ao deixar alguém responsável pela tarefa será possível identificar os processos realizados e obter informações exatas para a sua gestão;
  • Procure trabalhar com fornecedores fixos: não fique mudando de fornecedor, pois para manter um estoque adequado é necessário contar com quem sempre pode te oferecer os melhores produtos e melhores formas de pagamento;
  • Defina uma data fixa para fazer as compras: analise o seu estoque e determinei sempre uma data certa para fazer o pedido de todo, isso ajuda na gestão da entrada em estoque e também a economizar para fazer render o seu capital de giro;
  • Conte com a tecnologia ao seu favor com sistemas de gestão com controle de estoque: apesar de ser possível controlar o estoque pelo modo tradicional do caderninho e planilhas, uma das melhores formas de fazer a gestão do estoque é através de um software de gestão.

Viu só, como a gestão do estoque é importante para a sua empresa seja ela de pequeno, médio ou grande porte?

E se você quer melhorar a gestão e contabilidade da sua empresa, fale conosco.

Conheça nossos serviços e saiba como podemos te ajudar a obter os melhores resultados para a sua empresa!

Esperamos que este artigo tenha te ajudado a esclarecer suas dúvidas sobre controle de estoque.

Um grande abraço e até a próxima! :D